Вам не надоело чувствовать себя неловко, осознавая, что производственный план опять провален?
Что клиентам опять придется петь о том, что довезем к обеду не отгруженную утром продукцию?
Недавно знакомый консультант по эффективности рассказал мне об одном директоре по производству. Который жил на производстве с утра и до ночи. Просыпался ночью и приезжал по звонку. Бегал по цехам и разбрасывался своими нервными клетками в подчиненных, которые этого точно не ценили. Регулярно краснел перед генеральным директором на оперативках. И оправдывался перед клиентами, когда в очередной раз им была отгружена бракованная продукция. И несмотря на то, что он все больше и больше времени проводил в стенах предприятия для выполнения плана ему не хватало 10-15%.
Конечно, можно позавидовать такой силе воли, энергии или на чем там еще можно так пахать? Но ради чего все это? Изменить мир? Ну... интересная цель, но с таким доходом, лучше уже пойти и сразу забронировать койку в больнице, а жену порекомендовать человеку с менее нагруженным графиком.
Может быть это для того, чтобы что-то доказать себе или кому-то еще? Я не буду никого осуждать просто на мой взгляд, это глупо... Точнее не глупо, а странно, считаю что, лучше выстроить систему, а не подпрыгивать каждый раз.
И я знаю, о чем говорю.
5 лет назад мне довелось работать с компанией, занимающейся производством ЖБИ.
Краткий экскурс в исходные условия:
Сварочный цех обеспечивал все остальные подразделения закладными деталями.
За 2 года в нем сменилось 6 начальников. Их либо выгоняли, либо они сами не выдерживали и сливались. Весь завод лихорадило. Рваные отгрузки на стройку приводили к простоям кранов, склад несоответствующей продукции содержал двухмесячный объем выпускаемой продукции. И много интересных фразеологизмов о профессионализме работников этого предприятия. В итоге при проектной мощности 850 м3 удавалось выпускать не более 500.
Задача стояла простая - обеспечить выпуск закладных деталей, в объеме достаточном для выполнения плана производства. Считалось, что все остальные цеха не делают план из-за одной «паршивой овцы». На поверку оказалось совсем не так. Но обо всем по порядку.
Количество факторов, влияющих на систематические сбои поражало своим разнообразием.
Сотрудники однозначно чувствовали себя хозяевами и работали, так как им нравилось. Употребляли спиртные напитки на рабочем месте, прогуливали, воровали, дрались, опаздывали, нарушали ОТ и ПБ, производили брак. Плюс ко всему были недовольны зарплатой, начальством и не стеснялись об этом заявлять в довольно грубой форме.
Работу начинали около 9, после дефилирующих прогулок из курилки в комнату приема пищи. А их внешний вид, любого, кто до этого видел, как должны выглядеть рабочие- поверг бы в шок. Если есть вопросы, как внешний вид влияет на производительность, качество или безопасность – напишите в комментариях, пожалуйста.
Оборудование, которому было всего 3 года походило на что угодно, но только не на оборудование.
Система планирования - это отдельная история. Принесенный за 2 часа до желаемой отгрузки номенклатурный список, написанный от руки на клочке бумаги, человеком который явно не был озабочен тем, что из его писанины смогут разобрать. Никак не помогал выполнить план.
Сам цех состоял из 3-х участков, которые выглядели как места складирования отходов, промеж которых курсировали зомби.
Примечателен тот факт, что с самого утра цех посещала целая делегация в составе: управляющий директор, главный инженер, главный механик, начальник отдела по бережливому производству и его прихвостень. Которые с важным видом давали ЦУ по организации рабочего пространства и много чего еще. И несмотря на то, что такие обходы по словам руководителя подразделения длились уже 2 месяца, цех работать лучше не стал.
Кроме этого 40% брак при испытании сваренных деталей, недостача сырья в системе учета и многое другое, что считаю уже лишним упоминать ввиду всего выше указанного.
Я не хочу сказать ничего плохого в адрес тех руководителей, просто считаю, что производством должен заниматься производственник. А когда за дело берется бывший финансовый, коммерческий или какой-нибудь другой директор. С 90% вероятностью дела не будет. Интересно Ваше мнение по этому поводу, напишите его в комментариях. Как считаете Вы?
Начальник был похож на живого мертвеца. Видно было, что его выжали как лимон. Он готов был самоустраниться. Понимания в глазах не было. Долбали его как днем, так и ночью. В такой ситуации, как бы поступили Вы? С чего бы начали?
Узнай, как за 7 дней эффективно организовать работу и получить минимум +15 % к производительности!
Подпишись на мое сообщество и пиши в сообщения - "Нужна консультация", я с радостью отвечу 👉🏻 vk.me/nahodchiviydirector
